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营销中心紧扣集团三年行动规划来制定公司发展思路

营销中心紧扣集团三年行动规划来制定公司发展思路

  集团“实施三年行动规划动员大会”以来,营销中心组织干部职工采取各种形式,认真学习、广泛宣传、深刻领会“集团三年行动规划”的精神内涵,结合营销中心的实际,把贯彻落实集团三年行动规划作为当前工作的重中之重。在学习讨论中,营销中心的干部、职工认为,集团把“择机推进水产加工园区开发建设项目”纳入集团三年行动规划,符合军工路地块的发展方向,这是对营销中心的最大信任和重托。我们必须抓住机遇,紧扣集团产业链的总体思路,认真规划营销中心发展,重点推进金枪鱼精深加工和相关水产品加工等产业,提高产品附加值,在水产品高端市场中打造自己的品牌。
  营销中心所属军工路2600号地块经过几年来的整合和发展,地块的功能得到大幅度提升,资产运行质量有了很大的提高,作为产业链中加工营销的平台之一,将在集团未来的发展中打下良好的基础。
  为配合集团三年行动规划的推进,努力与集团三年行动规划接轨,今年初,就着力于地块上所有存量资产的调研、筹划和定位,大幅度调整物业结构。上半年对16家低端客户和居住户进行了梳理,腾笼换鸟,清退出60多间商用住房,腾出了4千多平方米的建筑场地,调整出了近三千平方米的商用房。还自筹资金对五金楼、理鱼车间、原食堂和厂区主干道进行了整修,使地块的面貌焕然一新。通过清理和调整中虽然腾出空置房,减少了收益,但低端客户得到筛洗,地块整体能级得到提升。
  由于经营环境的改善,今年来已吸引了不少高端客户的加入。引进了有为40余家鱼翅馆定向供货的鱼翅加工企业、有为连锁餐饮供货的大型中心厨房等品牌企业入驻,符合园区高档配送的发展方向,总体效益有了提高。
  为使贯彻落实“集团三年行动规划”落到实处,日前,营销中心组建了二个专题调研小组,分别就营销中心自身的三年发展规划的制定和深化水产加工园区开发建设项目及水产品精深加工业务拓展作深入的调研,

  目前,营销中心正全力以赴着力开展以下几方面工作。
  一是集思广益,制定符合营销中心实际的三年发展规划。
  营销中心三年行动计划将紧扣“集团三年行动规划”的精神,立足发展远洋渔业产业链总体思路,重点推进水产加工园区开发建设项目、加强龙门品牌建设,推进金枪鱼精深加工和相关水产品加工等产业,在水产品高端市场中打造自己的品牌。
  二是腾笼换鸟,继续完善军工路地块上的产业结构。
  今年上半年调整中已腾出了地块北侧共约有1万平方米的储备,将用于超低温冷库及加工车间的建设,精深加工金枪鱼产品。要建立创新的加工营销机制、体制,以“龙门牌”为主打品牌,向国内外市场推广,为三到四年基本建成上海金枪鱼精深加工和物流基地打好基础。
  三是引进战略合作伙伴,加强品牌建设,为推进高端水产品的研制、开发打好基础。
  要充分发挥集团资源的优势,通过引进战略合作伙伴,共同投资,开发金枪鱼产品的研制、开发,以“龙门牌”为主打品牌,向国内外市场推广,从体制上、机制上确保龙门品牌做大、做强。要发挥地块冷藏资源优势,创新经营思路,完善网上接单、发货服务模式,为逐步向冷链流通模式转变打好基础。
  同时,充分利用“龙门”品牌进入《2010年上海世博食品》供货名册的有利时机,为来自世界各地的嘉宾提供优质的水产品。最近已与世博局相关部门进行了联系,就世博会供货的供货点、供应量和品种等做好全方位的准备工作。
  四是充实完善“军工路水产加工园区”项目,加快园区建设步伐。
  “军工路水产加工园区”项目在集团的具体关心指导下,前期工作取得了卓有成效的进展。为了提升园区的能级,努力与集团三年行动规划接轨,目前,营销中心组织专门小组,按照“集团三年行动规划”对水产加工园区的原则要求,对园区建设可行性研究报告作进一步的完善、充实,争取到明年初步形成高起点、高标准、有形象、有特色的现代化水产加工园区的雏型。(金大康)


营销中心加工园区设计图
 

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