2023年2月2日，云門酒業2023年戰略發展大會在云門酒業多功能大廳隆重召開。本次大會以“品牌興企 共贏前行”為主題，來自全國各地的經銷商、供應商、媒體合作商及優秀員工代表400余人，相聚云門酒業，共繪美好藍圖。

2022年，云門酒業以“十四五戰略發展總規劃”為導向，以“中國云醬·青州產區”打造為根本，以品質、品牌、品味提升為核心，不斷強化產能、儲能，實現了穩中有進、平穩向好的發展態勢。

會上，云門酒業集團黨委書記、董事長 汲英民以“開創新局 六贏未來”為主題發表致辭。他表示，2023年是云門酒業全面落實十四五發展戰略規劃的關鍵年，在經濟向好，市場回暖的形勢下，云門將按照十四五發展戰略規劃，以堅強的戰略定力，卓越的品質基礎，強大的品牌效應，推動云門酒業實現跨越式發展，并從六個方面，真正實現廠商一體，互促共贏的遠大目標：

1.“贏”在體制創新。通過調整營銷理念、加強績效考核、全力培育大商、落實激勵政策，奏響“管理與發展雙突破”的主旋律，推動云門酒業營銷創新。

2.“贏”在品質創新。在堅持品質為本基礎上，圍繞青州特色產區，打造專屬酒莊，擴大優質原糧種植基地面積，強化專業人才梯隊建設，打造中國北方醬香型白酒研究院。

3.“贏”在品牌強化。深度挖掘青州厚重的釀酒文化資源，推進“中國酒源 青州探源”工程，為云門醬酒高端品牌戰略賦能；關注慈善公益事業和商會經濟發展，把企業品牌建設與地方文化發展緊密融合，把云門打造成為更加靚麗的濰坊名片。

4.“贏”在戰略大單品打造。2023年，將重點抓好包括國標G1、部優、玉白、青州陳釀等六款核心產品的打造，真正建立起云門酒業的大單品戰略矩陣。

5.“贏”在高效執行。提高市場決策速度、決策質量，推進營銷指令傳導扁平化，細化市場方案，針對不同的市場類型和客戶性質及特點，采用不同的營銷方案，轉變營銷理念，改變單一渠道終端驅動模式，向消費者和終端雙輪驅動營銷模式轉變。

6.“贏”在“廠商一體”。2023年，云門將通過股權激勵，與認同云門發展理念的優質經銷商朋友建立起真正的命運共同體；通過云門品牌建設，產品營銷，幫助一大批優質經銷商干事創業，共享云門酒業發展成果。

中國評酒大師、云門酒業股份有限公司 總經理 潘學森對云門酒業2022年度的工作進行了總結，并對2023年的重點工作任務進行了部署。他表示，2022年，云門面對復雜多變的市場環境和艱巨繁重的發展任務，風雨兼程、同心向力、攻堅克難、乘風破浪，用一言一行，一舉一動詮釋著云門人的奮斗精神。2023年，云門將繼續從制度管理、規范營銷、品質提升、團隊建設、品牌塑造等方面，推動云門酒業實現高質量、跨越式發展新篇章。

云門酒業股份公司副總經理、營銷公司總經理 高東生對《2023年云門酒業營銷戰略規劃綱要》從管理與營銷兩個方面進行了解讀。他表示，2023年是股份公司全面運轉的一年，也是推動企業改革創新，深化發展至關重要的一年。“強化管理，優化服務”是做好2023年市場營銷工作的重要保障，也是貫穿全年、長抓不懈的重要工作目標之一。同時，云門將聚焦戰略市場、重點市場，圍繞樣板市場打造，著力推進公司營銷戰略規劃和營銷模式創新落地，加速大濰坊以外市場開拓，加快全省化發展進程。

會上，中國石油天然氣股份有限公司山東銷售非油品分公司執行董事黨委書記 程剛作為戰略合作伙伴，對云門酒業2022年取得的成績表示祝賀，并對2023年雙方的合作前景十分看好。他表示，云門酒業作為魯酒的代表企業，乘著醬酒的熱潮，前景廣闊可期，未來希望兩家繼續深入開展多層次、全方位的合作，在客戶共享、商圈開放、跨界引流等領域，建立全面、長期、深入、務實、創新的戰略合作伙伴關系。

會上還舉行了云門酒業2023年目標責任書簽約儀式。

云門酒業集團黨委副書記、工會主席張錫靜主持本次大會

眺望云門發展的光輝未來，前進的道路上還有諸多目標等待完成，諸多任務需要突破。2023年，云門將以體制創新、品質創新、品牌強化、大單品打造、高效執行、廠商一體為重點，以敢于亮劍，敢打硬仗的拼搏精神，打開云門酒業戰略發展的新局面。