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蒂尔公司摩洛哥项目召开2012年工作总结暨2013年工作动员会

蒂尔公司摩洛哥项目召开2012年工作总结暨2013年工作动员会

       1月1日,蒂尔公司摩洛哥项目代表处召开了由陆地全体管理人员参加的项目“2012年工作总结暨2013年工作动员会”,会议由项目副代表高荣夫主持。会议总结了摩洛哥项目2012年工作,并对2013年工作进行部署。
       会上,项目船务部、机务部、财务部、销售部分别回顾总结了2012年各项工作的开展情况,并对2013年全年工作作了展望与规划。
       高荣夫副代表在发言中提到,摩洛哥项目船队2012年累计实现总产量1772吨,总产值1200万美元,同比上年产量提高348吨,产值提高144万美元,增幅分别达到24.4%和13.6%。他指出,项目产量产值双双提高一方面得益于资源复苏,另一方面也来自于海陆全体员工生产积极性的空前高涨。2012年,摩洛哥项目代表处加快了船长队伍建设的步伐,强化了海上指挥体系,并配套实施了劳动竞赛及探捕奖、节约奖等行之有效的激励机制,在项目内部形成了良性竞争的生产氛围。
       项目机务部经理张庙林在发言中重点对项目船队全年燃油消耗及修理成本进行了分析。他谈到,2012年机务部继续贯彻执行代表处“节能降耗、有效生产”的决定,在对各船日均油耗进行跟踪的基础上,将各项具体的节油措施落到实处,基本杜绝了燃油滴、跑、漏现象的发生。经统计,2011年项目船队单船日均油耗为2150公斤,2012年该数字下降为2124公斤,看似每船每天仅仅节约了26公斤柴油,但按照2012年项目船队累计生产天数2431天计算,累计降耗达63.2吨,按2012年市场平均油价计算,此举为项目累计节约柴油成本约58000美元,这一数字相当于一名轮机长近3年的收入总和。
       项目销售部经理龚伟通过详实的数据客观分析了2012年项目销售工作的开展情况。在国际金融危机及欧债危机直接导致鱼货市场冷淡,鱼价进入快速下降通道的大背景下,摩洛哥项目销售部及时调整销售策略,在追求高价格与快流动两者间努力平衡,通过竞价制度力争成为地区价格标杆,同时密切跟踪市场动态,多方搜集销售信息,以灵活的策略应对价格波动,确保项目资金安全、快速回笼,为项目经营提供了可靠的资金保障。
       项目财务部经理韩宝康向会议通报了2012年项目生产成本及管理费用的支出情况,并就成本费用同比上年有所上升的明细科目进行了详细分析,为下一步成本控制及管理决策提供了依据,找准了方向。他要求,项目各部门应进一步细化成本管理,严格执行项目内部报销、采购、销售等制度,切实降低各项管理费用,将增收节支工作制度化、常态化。
       项目代表王海峰作了总结发言。他首先通过元旦慰问信向与会同志转达了蒂尔公司领导对海外员工的节日祝福和诚挚问候。随后,他向大家通报了摩洛哥项目2012年全年经营及指标完成情况,从成绩与不足两个方面回顾总结了各项工作的开展情况。他谈到,2012年是团结奋进、和衷共济的一年,是攻坚克难、再创佳绩的一年。在这一年里,通过海陆全体同仁的共同努力,摩洛哥项目实现总产值1200万美元,转汇突破100万美元大关,项目效益实现连续四年增长的喜人业绩。对此,他代表项目代表处向与会全体管理人员表示衷心的感谢。他指出,成绩面前,我们有理由自豪,但却不能骄傲,我们的工作中依然存在一些不足,2013年我们将迎来新的发展机遇,但同时也面临着新的更大的挑战。因此,他向与会人员提出三点希望:一个坚持,即坚持集中管理、条线分工的管理模式,继续增强团结与凝聚,努力发挥团队协作精神;两个保障,即一方面保障现有项目继续扩大盈利,另一方面确保新船顺利入渔投产,早日创造效益;三个不放松,即抓旺季生产不放松,抓成本管理不放松,抓项目安全不放松。(蒂尔公司摩洛哥项目代表处)


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