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党建巡礼:金汇公司扎实开展“四好”领导班子创建活动

党建巡礼:金汇公司扎实开展“四好”领导班子创建活动

    近年来,上海金汇远洋渔业有限公司以“做强、做大、做精,推进金枪鱼围网渔业快速发展”为目标,深入开展“四好”领导班子创建活动,不断强化责任意识,树立全局意识,勇挑重担,攻坚破难,有力促进了上海水产集团金枪鱼围网渔业快速健康持续发展。

    一、全面落实科学发展观,牢记责任,促进企业的可持续发展
    公司领导班子通过中心组学习,举办专题研讨班等多种形式,深入学习“三个代表”重要思想和科学发展观,不断增强政治责任感,坚定推进国企发展的信心和决心。公司领导班子坚持理论与实践相结合,以科学的理论指导实际经济工作,就如何及时适应入渔国政策确保金枪鱼围网渔业的可持续发展,展开深入的调查研究。由于中西太平洋金枪鱼围网生产的资源比较稳定,产品有广阔的市场,所以公司领导班子根据集团的战略发展规划,不断加大发展金枪鱼围网渔业的步伐,近二年又先后引进4艘渔船,形成了由6艘大型金枪鱼围网组成的大型捕捞船队。金枪鱼项目是技术含量高、投资成本大、生产效益好但同时也是综合情况复杂、国际环境多变的项目。2007年起开始执行VDS(即限制作业天数)制度,由金枪鱼围网国际组织FFA将作业天数分配到所属国家和地区,再由所属国家根据自身利益将天数分配到船。面对发展晚、船只少、陆上投资少,金枪鱼围网渔业的发展将会受到影响的不利局面,公司班子共同学习、研讨应对的策略,经过一年的学习和实践,目前已形成二套应对方案,力求最大限度地减少负面影响。

    二、以巩固和深化党员先进性教育活动长效机制为契机,加强船队党组织和骨干队伍建设。
    由于金枪鱼围网船是一组一组引进的,且是海上引进即投入生产,2002—2005年一直是以联合党支部的形式开展船队党建工作。船队扩大后,经公司党总支研究,决定改联合支部为单船党支部。经过2个月的党员调整及支部书记、党务工作者的筛选和培养,至去年4月已完成各船党支部的组建和支部书记配备工作,为船队党组织建设、党员教育、船队生产安全打下了良好的基础。近年来,公司领导班子带领全体党员开展了“我为金汇可持续发展献力量”的主题实践活动,金枪鱼围网船队的产量从2004年的13850吨、2005年的24559吨上升到2006年的28400吨。面对燃油物料涨价、职务船员缺乏、新进外省市劳务船员增多等不利因素,公司领导班子不断解放思想,创新管理思路,硬是在困难面前不低头,在国际不利环境的夹缝中求生存、求发展。在公司领导班子身先士卒的表率作用带动下,党员同志充分发挥了先锋模范带头作用,他们克服劳动强度大、海上风浪大、赤道气温高、船只机械老化,一如既往地保持着高昂的生产积极性,充分展示了共产党员的风采,党员主题实践活动的开展有利促进了金枪鱼围网渔业的生产。
    公司领导班子清醒地认识到,企业要快速持续发展首先必须突破骨干船员短缺的瓶颈,公司领导班子结合学习集团远洋渔业发展战略规划,化大力气培养人才。去年初,公司举行“全国劳模严顺昌技术培训轮”命名仪式,将金汇6号轮命名为全国劳模严顺昌技术培训轮,严顺昌同志分别与四名骨干船员签署师徒培训协议,以此带动金汇公司进一步开展学技术、快成才的培训工作,从而加快推进金枪鱼围网渔业骨干人才的储备。经过半年多的严格带教,其中二人分别担任了金汇2、3号船长,并且取得了良好的生产成绩。在公司领导班子的支持和指导下,被评为上海市新长征突击手的青年大学生吴德诚较好地完成了“带课题出海”的任务,解决了远洋渔轮通讯难题,开展了金枪鱼生产展示活动。近期,公司领导班子与时俱进,研究确定在骨干船员培训上要有新的突破,建立船长见习制度,明确双方责任和提高待遇,从而更快更好培养金汇船长,以适应金枪鱼围网发展需要。多种形式的人才培养机制,为锻炼和造就一支吃苦耐劳、技术过硬的骨干船员队伍提供了大有作为的操作平台,为企业可持续发展奠定了基础。

    三、以发展作为创建“四好”领导班子的根本目标,同舟共济,创造一流业绩。
    远洋渔业已经跨入了高科技的行列,公司领导班子深深地懂得科技兴渔的重要性和必要性,要发展好远洋渔业就必须大力加强自主创新,坚持产、学、研联盟,通过自主创新和引进国际先进技术相结合的方式,提升远洋渔业的核心竞争力。公司金枪鱼围网作业的规模和技术水平在国内处于领先地位,但在国际上仍处于中等水平,如在渔场掌握方面、捕捞起水鱼技术方面明显存在不足。为此,公司与上海水产大学联合成立了金枪鱼围网课题组,确立了《中西太平洋金枪鱼围网起水鱼群捕捞技术及渔情预报研究》,利用法国CATSAT卫星遥感技术及设备,通过对水温、水深、微生物等环境因子与金枪鱼资源和渔场分布之间的关系的分析研究,开发具有我国自主知识产权的中西太平洋渔情预报体系与决策系统软件,用于提高寻找中心渔场的正确率,并采取改进、调整网具和施放气泡幕,运用激光驱鱼等技术手段,提高浮水鱼的捕捞效率,减低空网率,进一步增强金枪鱼围网的综合竞争能力。
    去年春节后,太平洋渔场连续刮了近一个月的大风,产量大幅下降,公司领导班子根据海况及船队分布情况,科学果断地做出坚持安全生产、高效生产的决策。船队在海上指挥、全国劳模严顺昌的带领下,顶风航测鱼群,利用风小的间隙放网,在金枪鱼围网一片“生产不利”的叫喊声中,公司3条船夺得了2500吨产量,且卖到好价钱。金汇2号在上海市劳动模范、船长金卫国的带领下,动脑筋捕鱼,不单一追求“网次”、“网产”,而是重视“网头”、“鱼获物的质量”,不拼体力,不拼设备,坚持可持续发展,该轮半年就生产鱼货5500吨,产值381万美元,为公司之首,在同行中也名列前茅。金汇3号轮主机齿轮箱发生故障,而进口备件要3个月后才能到达,轮机部的骨干在公司技术总监的带领下,设法自修,巧妙地将倒顺车齿轮互换,坚持生产取得成功,3个月捕获金枪鱼2470吨。新引进的金汇6号轮在严顺昌总船长的带领下,克服人手不足,船况生疏,缺乏中心渔场许可证等各种困难,以最快时间开赴渔场,海陆联动,在当月就捕获金枪鱼930吨。在引进金汇7号轮时,大艇发动机无论怎样也发动不了,原船美国轮机长也束手无策,如等待备件要半个月时间,肯定会延误船舶出航生产。金汇公司派出的接船轮机长和大管轮在一会儿烈日烤得人冒油,一会儿又是瓢泼大雨的修理现场苦苦钻研修理办法,经过十多个小时的抢修,终于修复了连美国轮机长都摇头的大艇发动机,就连80岁的美国船东也翘起了赞许的大拇指,美属萨摩亚电视台上船采访并进行电视报道,赞扬中国上海渔业工人吃苦耐劳、技术精湛。

    四、以过硬的作风作为创建“四好”班子的重要基础,弘扬优良传统,努力提高构建和谐金汇的能力 。
    公司领导班子严格执行民主集中制,以贯彻执行“三重一大”等重大问题集体讨论制度为重点,开展各项工作。去年召开了五次董事会会议,对引进渔轮、重大资金运作、重大规定出台等都经过董事会讨论形成决议,定期召开公司办公会,对生产安排、船舶处置、船舶修理、安全责任事故等有关公司的重要工作予以讨论、商定,然后一致行动。
    公司主管生产的领导亲赴海上生产一线,坚持靠前指挥,在三个多月时间里,与海上船员同生产、同生活,既切身感受到一线船员高昂的生产斗志、艰苦的海上生活,又使船员们感受到公司领导关心、服务一线的工作作风。去年第三季度,由于受厄尔尼诺现象影响,渔场状况日趋衰弱,流木底下不吸鱼,产量受到遏制,有的渔轮2个月都未能满载,产量比上半年减少一半,在这难熬的节骨眼上,公司党政主要领导赶赴生产第一线到渔轮上慰问船员,与船员促膝谈心,与他们共同分析影响生产的原因,共同制订克服困难的对策。船员们深受鼓舞,工作积极性高涨,表示要全力以赴完成年度各项经济指标,10月下旬金汇4艘船全部满载,实现产值200万美元。在年初“金汇七号”轮的引进中,领导班子成员充分发挥团结协作的精神,采取内外联动的有效方法,公司董事长坐镇国内统筹协调,总经理在海外一线现场解决,工作环环相扣,克服了涉及国家多、办理手续多、所需资料多,通讯联系不畅等困难,经过反复、艰苦的沟通洽谈,终于在很短的时间里,完成了引进船只的船籍更改、船名更换、捕捞能力转换证明、船只注册和向入渔国申请许可证等工作,使引进船只直接从引进国转赴生产海域,既减少了经国内中转需产生的费用,又节省了时间使新引进的船只及早投入生产。
    公司领导班子明确提出要树立做“持续发展的带头人,船员群众的贴心人”。公司的所有工作做到向船队倾斜,向船员倾斜,领导班子成员每年都深入生产第一线,深入渔轮、码头开展工作。坚持三个必访:骨干船员回国必访,船员家属有事必访,困难船员家庭必访。多次利用节假日到江苏、浙江、市郊看望慰问骨干、困难船员家属,深夜到机场迎接骨干船员回国,组织远洋骨干船员体检、疗修养等。为坚持以人为本、创造和谐环境,做好一件件普通事、平常事。
    金汇公司扎实开展“四好”领导班子创建活动,大力加强领导班子建设,为实现科技兴渔和可持续发展,提供了坚强的组织保证。(党委工作部)


图为金汇七号大型金枪鱼围网船离开东萨摩亚港口出航投产


图为金汇3号轮正在起网吊鱼包

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